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  标题:MySpace中国今日上线 美国总部占据董事会1/2强  
 

  4月27日,MySpace中国网站正式上线,在今日凌晨发布的Beta版共有12个频道。MySpace中国CEO罗川称该技术平台是由总部授权的汉化版。对于外界对于MySpace中国的诸多疑问,罗川在昨日的媒体沟通会上表示,“MySpace中国是自己的创业公司,老板就是自己。 
 
    “我们是MySpace中国,不是MySpace中国区。”罗川一本正经地纠正。一字之差,似乎表明了罗川对于外界所说的MySpace.cn是MySpace.com的分站非常介意。从首页悬挂了数月的“中国领先的web2.0网站正在建设中”到今日凌晨正式上线,罗川正在刻意表明自己才是MySpace中国的真正主人。

    MySpace中国董事会:MySpace总部占据三席

    罗川对目前公司的股权结构、股东、以及投资金额讳莫如深。均以涉及商业秘密为由拒绝发布任何看法。从其对外透露的董事会信息看,MySpace总部人士占据中国董事会三席,其中包括默多克的华裔夫人邓文迪,以及MySpace的两位创始人Chris DeWolfe、Tom Anderson、罗川以及IDG、中国宽带产业基金的人士将组成董事会,但具体的人选和职位仍然没有最终敲定。

    MySpace中国公司是由MySpace总部、IDG和中国宽带产业基金联合投资在中国注册的互联网企业。罗川反复强调自己是独立的企业,中国团队拥有对中国版技术和页面的绝对决策权。对于董事会中MySpace总部占据三席是否会导致总部对中国公司的决策干预,罗川表示,中国公司拥有运营决策权,而董事会所讨论的是一些商业方案和投资融资的战略,运营完全由中国团队决定。

    对于MySpace总部是否以品牌折价入股中国公司,罗川继续以商业秘密为挡箭牌作答。

    本土化:罗川总结外国互联网公司在华失败经验

    对于外界普遍的观点认为,外国互联网公司进军中国很多不成功。对于这些互联网巨头失败的原因,罗川总结说,他认为不成功的原因有三点。“一是总部不重视中国,二是本地团队无法决策,三是本地团队开发的产品无法获得当地用户的满意。”

    “我们会考虑收购和与一些国内互联网公司进行战略合作,这是肯定的。”罗川说。罗川甚至认为,中国的数百家社交网站虽然众多,但实际上远远未真正开始,关键用户群还未到达临界点。对于MySpace中国的受众和定位,罗川只是模糊地用“中坚用户”来表示。

    “我们服务器在国内和国外都有。”罗川介绍说,但其并未透露两者的比例,称这是为了方便快捷地连接国外的用户而为之。罗川谈到MySpace的劣势时说有两点。“第一点是我们没有先发优势,第二点是MySpace在中国的品牌度还不高。”

    罗川称MySpace中国有三个优势:“第一个是中国用户与国外用户具有互通性,中国用户可以即时找到国外的朋友。第二个优势是我们具有技术优势,第三个优势是我们的团队具有竞争力,正建立一种和谐的团队文化。”罗川反复强调MySpace的技术很强大,“相当先进。”罗川自信地说,“web2.0时代,其实技术非常重要。”

    业内评价:MySpace中国产品很成功 但不够本地化

    目前MySpace中国团队将近40人,计划今年扩招到100人左右。对于盈利期限,罗川表示尚无确切时间表,但其表示,广告将是一个重要的收入来源。

    对于已经上线的MySpace.cn,搜狐博客麦田认为MySpace中文版从产品来说,非常成功,它的成功在于将美国版的用户体验和感受,准确复制传递给中文用户。更进一步说,从这个产品,他认为罗川团队是一个有网感的团队。

    另一名搜狐博客眼镜蛇则对MySpace.cn的本地化不够彻底进行了评论。他认为,“单从栏目的域名上就看出来了依然采用非本土气息的选择。通过浏览myspace.cn发现,网站栏目名称的域名(browseusers),邀请(invite),收藏夹(favorites),邮件(messaging)等都是直接复制myspace.com网站的,单从这一点,明显看出myspace.cn本土化意识还不够。”



 
 

来源: 搜狐IT
日期: 2007-4-27
 
     
 
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